#03-new Entreprenariat : Masterclass PASSER UN CAP - Dépasser ses barrières

Formation entreprenariat sur 5 jours

Devenez un entrepreneur épanoui et performant pour passer un cap dans votre entreprise. Cinq jours pour développer vos compétences de dirigeants, analyser, évoluer et vous épanouir. Notre formation inclut un diagnostic individuel au début de la formation pour adapter les contenus aux besoins spécifiques des participants. Un plan d’action concret et spécifique à chaque participant sera apporté à la fin de chaque module. Jour 1 : Gagner en confiance et adopter le bon mindset Objectifs : Développez une meilleure gestion de vos émotions, affirmez-vous avec sérénité, et transformez les conflits en opportunités grâce à des outils concrets. Contenu : Clarifier votre vision entrepreneuriale et mission d'entreprise Gestion des émotions et techniques pour gagner en sérénité. Développement de l’assertivité avec la méthode DESK : décrire, exprimer, spécifier, conclure. Amélioration des relations avec collaborateurs, partenaires et clients. Jour 2 : Le triangle dramatique de Karpman Objectifs : Identifier et sortir des schémas relationnels négatifs pour franchir un cap dans votre entreprise. Contenu : Comprendre le triangle dramatique (Persécuteur, Sauveur, Victime). Techniques pour structurer vos discours et adopter un langage positif. Ateliers de mises en situation et jeu de rôle pour appliquer ces principes à des cas concrets. Jour 3 : Développement de votre business Objectifs : Analysez votre activité en profondeur et identifiez des axes de croissance concrets et adaptés à votre marché. Contenu : Audit de votre entreprise et identification des axes de développement. Étude de marché personnalisée : Analyse de votre zone géographique et données socio-démographiques. Zoom sur les familles, catégories socio-professionnelles, logements et revenus. Analyse concurrentielle détaillée par IRIS et communes. Jour 4 : Communication, gestion du stress et e-réputation Objectifs : Améliorez votre communication, optimisez votre image en ligne, et découvrez des outils numériques pour structurer votre activité. Contenu : Audit de votre communication actuelle et axes d’amélioration. Techniques de gestion du stress et prise de parole en public. Développement de votre communication digitale : Intégration de l’IA dans votre entreprise pour gagner en efficacité. Gestion des réseaux sociaux, apprentissage des prises vidéos et création de prompts. Travail sur votre image de marque et e-réputation. Jour 5 : Management d’équipe et structuration d’entreprise Objectifs : Apprenez à manager efficacement et à structurer votre activité pour mener à bien des projets ambitieux. Contenu : Leadership émotionnel et transformationnel Méthodes de management avec l’outil DISC pour mieux comprendre et motiver vos équipes. Développement des compétences nécessaires pour gérer des grands projets. Mise en place d’outils concrets d'automatisation et outils collaboratifs pour la structuration et la gestion quotidienne de votre entreprise. 💡 À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de développer votre activité avec sérénité, d’améliorer vos relations professionnelles, et de gérer efficacement vos équipes tout en structurant votre entreprise pour une croissance durable.